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    属于1%的用户群体产品知乎能赚到这些人的钱吗?88必发娱乐客户端

    从2010年12月至今,知乎已经五岁有余,如今它宣布从社区转换为平台,还要实现与本身价值相当的广告收入。五年的变现走到当下,现在的你还敢信知乎“有戏”吗?

    大概持续三年多的时间,知乎创始人周源只要在接受采访时被提及盈利模式,他都会以“产品做好,盈利自然而来”的类似说法进行回应。没有人质疑知乎不是一个优秀的产品,但的确是一个不那么完美的产品,毕竟任何产品的结局若是以烧完投资人的钱收场,都是不太好看的。

    今年上半年,知乎在商业变现上搞了两个大动作,一是在愚人节上线了付费阅读产品“值乎”,二是在五月份知乎盐Club活动宣布推出实时问答产品“知乎Live”。近日,知乎办了一场见面会,会出了知乎Live上线个月以来的营收数据。

    与发布会同时出现在众人面前的,还有新产品“知乎书店”。这种最原始的变现方向,曾为知乎带来超过2600万的销售量。根据知乎公布的数据来看,三年时间,知乎已经出品了超过300本。

    正如在周源继2012年第一次回答“知乎团队的是怎么走来的,知乎未来又将如何发展?”的第二篇专栏文章中所说,两年前,知乎本来是想构建一起小型知识社区,但随着两年的发展,它吸引了各行业专业人士并形成了中型知识社区。当然,尽管期待知乎“知识变现”,但其实目前知乎从中几乎赚不到钱。所谓的知识变现,更多指的是变现给了在知乎上产生知识内容的用户们。

    或许很多人快要忘记了知乎在今年愚人节推出的那款产品——值乎,一个刮刮乐式付费看答案的产品。它在当日零时上线,被误认为知乎节日彩蛋,用户关注知乎号后可以在微信朋友圈里分享自己的打码信息,而其他人必须付费才能看到,付费后觉得满意钱就到分享者的微信钱包。

    值乎是知乎基于微信开发的付费问答产品,可算作近来这一波知识分享经济热潮的开人之一。比值乎更早出现的另一个产品是分答,这两家以知乎和分答为背景的撕逼进行了有一段日子。在值乎3.0版本上线年上线被指抄袭Quora后再次被指产品模式、功能设置抄袭分答。而分答也没闲着,把相当一部分知乎大V撬走了,甚至出了一个产品分类:「这些年你关注的知乎大V」。知乎的心里是崩溃的……时隔两个多月,知乎在6月24日把值乎收为麾下,至此也没给出具体的营收成绩单。

    犹记知乎创始人周源在宣传视频当中信心满满,称“值乎是知乎的商业化尝试,目标要做到月流水20亿人民币。”但周源的“鸿鹄大志”似乎还没有开始进行,值乎就像昙花一现般归于沉寂,知乎的第一次商业化探索面临失败。

    “过去在知乎,信息交换主要都是通过问答和专栏形式,以文字、图片为载体来完成。移动端用户对于知识交流有着全新的场景化需求,是时候做出改变,为用户提供更为丰富的知识交流工具了。”这是周源在发布知乎Live时所表达的。知乎Live在社区原有问答、专栏等文字形式基础上,以AMA的文字提问形式与嘉宾进行互动。

    近期,知乎公布了知乎Live上线四个多月以来的数据:总计557场Live中参与者人均消费为¥52.08,重复购买率达37%,讲者的平均时薪已超过1万元,其中最高单场收益达15万,人数最多的一场Live获得了近43,000人参与,单场最多收获听众2178名。依托于知乎过去五年的积累,已经能为大量生产知识的职业人提供了舞台。

    之前,知乎的日均搜索频次已超过5000万,通过知乎Live更好地匹配供需双方后,有人愿意为有价值信息付费自然也成了一件水到渠成的事情。作为第二次试水,知乎一手握经验,一手握用户,算是摸出了点门道。

    在很多人看来,知乎获得了4亿美元的估值,并获得了腾讯的入股,已经是内容平台的耀眼明星了。无论对于知乎自身而言还是其他的看客,大家都很清楚「知乎变现」才是当下最为现实的问题。

    三年前,知乎推出了第一本——知乎周刊。其后,“知乎盐”、“知乎一小时”和“知乎周刊Plus”又相继面世。现在,知乎决定把搬到自己的平台上。

    9月20号,知乎正式宣布“知乎书店”上线,用户可直接在知乎购买、下载和阅读知乎,实现购买、阅读、和延伸讨论这一独有的阅读讨论闭环。

    一如周源所说:「未来的知乎应该更像一个网络,让沟通和交流变得更高效,并成为人们可以按需使用的基础资源。为此,知乎将会探索知识分享产品的多场景发展,这不仅仅是知乎的前行,更是对整个知识分享经济的一个推动。」

    根据艾瑞发布的《2016上半年付费问答平台专题研究报告》显示,手机网民对付费问答平台的认知度较高,达85%。66.7%的用户更加愿意就专业领域疑难问题进行付费问答,而关注明星的用户仅占10.2%。这样的数据对于知乎来说,无疑不是利好。

    三年多的时间内售出了2600万册(虽然绝大多数都是免费的《知乎周刊》),在2015年亚马逊免费中文排行榜上占据四席。

    曾被贴上“慢公司”标签的知乎在今年知识变现、内容创业的浪潮下举动频繁,或者说风口之下,原本具有社区和内容优势的知乎们被给予了更多的关注。

    如果说曾经大家关注的更多是,如何在社区不断扩大的同时社区的氛围,如何在积极探索盈利模式的同时不损害社区气质,那么,随着近些年外部的改变,包括移动支付的普及,用户消费观念与信息获取方式的改变,拥有优质内容和社群的知乎似乎一下子摆脱了长久以来的困扰,一面踏上了商业化的快轨,一面有了更多想象的空间。

    试着思考一下同为内容的“音乐”“视频”类产品吧,我们不是也逐渐从免费用户转向了付费用户吗?返回搜狐,查看更多

    No Comment| 88必发在线客户端 | 八月 04, 2017

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